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10月24日晚至28日，逸马《连锁赢利增长系统》+《连锁全域流量系统》咨询方案班在杭州重磅开课，为连锁企业打开系统盈利与全域增长的双引擎。
华酒城商业连锁股份有限公司是一家专业的全国酒水连锁机构，总部立足湖北，主营中国及世界优质酒品，同时经营烟、茶、保健品、礼品及酒水定制开发，拥有2000+SKU和30万+会员。公司现有30家直营门店，年营业额3亿元，以“为消费者找好酒，为好酒找消费者”为使命，致力于酒文化传播，打造千城万店，引领酒饮生活新风尚，秉承“真品质、实价格、即时送”，成为顾客信赖的饮酒顾问。
昆明冠生园食品有限公司成立于1915年，拥有110年历史，是中华老字号和云南老字号品牌，总部位于云南昆明。公司长期专注于云南滇式云腿月饼的研发、生产与销售，自2016年起开设烘焙连锁门店，主营面包、蛋糕及中式点心，以“云南物、中国风、世界潮”为方向，传承老字号精神，推动中式点心复兴。目前公司拥有29家直营店和14家加盟店，年营业额超2.5亿元。公司秉承“为人们提供健康、美味的食品，通过产品传递温暖和幸福”的使命，致力于成为中国最受喜爱和尊敬的食品领导品牌，坚持诚实正直、客户至上、精益求精、敬业创新、团结协作的价值观。
武汉艺可唯商业连锁经营有限公司（VOGGO·沃戈）由一群资深美妆培训师与专业美妆博主创立，年营业额300万，致力于让每一位爱美女性遇见最美的自己。品牌深知美妆世界不缺产品，而缺少懂你的人，因此提供一对一定制化美妆教学服务，帮助女性提升自信，找到最适合自己的妆容。沃戈背靠SIGNART上善风尚美妆教育，累计培养3万+专业化妆师、20万+课程会员，同时联合武汉新禾&壹久文化传媒孵化200+优秀美妆博主，助力成为千万爱美女性的美妆启蒙导师和终身美妆伙伴，秉持尊重与关怀、艺术与匠心、开放与包容的价值观。
山东信宏仁健康产业集团，成立于2003年，是一家集医药连锁、社区门诊、卫生服务站、慢病管理、特色中医院及药食同源食品加工于一体的健康服务综合体。集团现拥有约1300家连锁直营门店，覆盖淄博、滨州、潍坊、济南等山东主要城市，致力于为社区居民提供全方位的健康服务。公司连续入选中国药店价值榜、中国药品零售综合竞争力榜单，先后获得全国敬老文明号先进单位、中国百强民营医药流通企业、全国诚信示范连锁药店等多项荣誉。信宏仁以专业、诚信、创新的经营理念，推动医药零售与健康产业深度融合，为大众健康保驾护航。
托普装修基材是托尔普（山东）建材有限公司品牌旗下品牌，成立于2021年，是一家全新的装饰材料一站式智能化采购服务平台，致力于为装饰公司和装修团队提供质优价廉、全方位的材料供应及配送服务。托普将生产、运输、仓储、配送等环节集约化赋能，解决用户“最后100米”货物装卸和上楼入户问题，提供保姆式服务。通过托普APP，用户可实现价格透明、一键下单、工厂发货、分仓配送及送货入户的智能化采购流程。目前托普在山东8座城市布局23座直营仓储店，年营业额7000-8000万，并计划于2025年底完成省内全域仓储布局，2026年启动全国市场扩张。
逍遥食客创立于2015年，现拥有38家直营及加盟门店，覆盖无锡、江阴，年营业额超1亿元。品牌以“邻里大食堂”为核心定位，专注服务上班族和家庭社群，坚持“更安心、更美味、更营养、更健康”的产品理念。逍遥食客精心选材、家人标准、大厨现炒，提供经济实惠的一日三餐，结合多元化菜品与温馨舒适的用餐环境，致力于打造让街坊邻里放心、安全、健康、美味的快餐品牌。凭借贴心服务与高品质菜品，逍遥食客赢得了广大消费者的喜爱与信赖。
焱火体育是河南焱火体育产业有限公司旗下品牌，总部位于郑州，成立于2011年，是一家以青少年体育训练为核心的综合性体育服务机构。历经13年发展，业务涵盖中招体育、高考体育、少儿篮球、体质测评、课程标准化体系与运动健康服务，已成长为拥有多家子公司的体育产业集团。焱火体育独创“六维一体”教学体系，拥有多项国家专利与16项注册商标，构建全套青少年体育教学与课程体系。公司目前在全国布局350+训练校区，拥有800+专业教练，累计培养学员超10万人，业务覆盖河南及武汉、成都、济南、上海等多地。焱火体育以“360°全方位”服务理念，致力于打造辐射全国的青少年体育健康生态圈。
成都赵粽子食品有限公司专注于西南地区粽子文化的传承与创新，是西南粽子品类中唯一的市级非遗单位及非遗工坊，并被指定为成都第九届国际非物质文化遗产节合作商。公司通过继承传统工艺与不断创新口味，致力于为消费者提供正宗、美味且富有文化底蕴的粽子产品。目前品牌拥有5家直营门店，年营业额约600万元，在传承成都传统美食文化的同时，也不断提升产品品质与服务体验，力求将地道的西南粽子推广至更广泛的市场，打造集文化与美味于一体的现代特色食品品牌。
英尼艾克（杭州）科技有限公司成立于2016年，是一家专注于汽车后市场服务的综合性企业，主营洗车、美容、贴膜等业务。公司构建了完善的品牌体系，形成了集汽服连锁整店输出、优选供应链、汽服技能学院、专业人才储备及新媒体运营于一体的全链条服务模式。英尼艾克以标准化、专业化为核心竞争力，不断推动汽车服务行业的升级与创新。目前品牌已在苏州、盐城、宁波、无锡等地开设多家连锁门店，年营业额达4000万元，致力于打造中国汽车后市场的高品质服务标杆。
大头卤菜，创立于2020年3月，首家门店位于合肥南七商业大厦旁。品牌秉持“大头卤菜、服务百姓、食品安全、大于一切、工匠精神、成就未来”的理念，专注社区化、便捷化卤味消费，以“不卖隔夜菜”为核心卖点，为顾客提供质优价廉、放心美味的卤味产品。截至2025年10月，全国门店已超过450家，覆盖合肥、南京等城市社区及菜场市场，自建2万多平米中央厨房，可满足1000余家门店供应。品牌年营业额达2亿元，同时运营大头火锅和大头小厨，分别拥有12家和5家门店，进一步丰富餐饮布局，致力于成为老百姓心中平价高品质餐饮首选。
米咔库百货（广东）有限公司旗下品牌米咔库，隶属于联众集团，于2024年10月8日正式启动，致力于打造学生喜爱的潮流好物集合店。品牌以“让快乐触手可及”为使命，秉持“传递快乐、客户至上”的价值观，精选各类潮流商品，为年轻群体提供有趣、实用的购物体验。目前米咔库直营店3家，加盟店27家，年营业额达3240万元。未来，米咔库将持续拓展门店和产品品类，努力成为学生群体最喜爱的潮流零售目的地，让购物不仅便利，更充满乐趣。
今天参加逸马连锁赢利增长课程收获很大。上午课程拓宽了我们的认知，增强了连锁模式思维，马总强调战略前瞻、模式领先、单店盈利、组织强大、标准复制，定位定天下，先做唯一，再做第一。下午赵明强老师讲解了单店十定（客户、价值、产品、价格、服务、销售、业态选址、场景、组织、回报）和冠军模型（客流量×进店率×成交率×客单价×复购率），让我对门店盈利和总部运营有了更清晰的理解。感谢逸马老师的分享，也感谢小组同学的陪伴，让我收获满满！
今天的课程让我对门店运营与业绩提升有了全新的认识。通过冠军模型五步法，我理清了从发现差距到复盘总结的系统思路；门店业绩公式让我明白客单数、客单价、复购率如同“三驾马车”，可以针对性发力；同时，连带销售和复购的重要性也让我意识到，服务必须有温度和灵魂，才能真正留住顾客，增强粘性。产品组合、卖点提炼、品质稳定及差异化策略的讲解，让我明白高客单和持续增长依赖标准化体系与精准执行。
此外，高效处理日常事务能够腾出更多精力服务顾客和激活团队，确保运营更加稳健有序。这次学习让我深刻理解，连锁经营的成功不是单一环节的胜利，而是标准化体系、高效执行力与持续学习力共同作用的结果。非常感谢逸马老师的精彩分享，也感谢同学们的陪伴，让我收获满满，并将所学转化为实际行动，推动门店运营和团队成长。
今天带着空杯心态聆听了马老师、赵老师、陆老师等老师的课程，收获颇丰。马老师从哲学视角阐释了连锁商业的底层逻辑，强调商业源于解决社会问题、满足用户真实需求，并通过愿景、使命和价值观明确企业文化与发展方向；赵老师的十定模型和冠军模型为我们提供了系统工具，有效帮助人才复制和门店运营。
作为传统茶企，龙王山在标准化方面仍有挑战，这次学习让我获得了新的思路和启发。非常感谢逸马提供的学习平台和老师们的精彩分享，让我满载收获，也更有信心将所学落地实践。
今天的逸马培训收获满满，让我对企业战略和连锁发展有了更清晰的认知。课程让我明白，战略不是研究未来我们做什么，而是研究什么才有未来；通过企业价值自我分析工具，我看到公司目前仍以产品价值为主，但未来将向产业价值过渡；总部盈利模式也在转变——过去赚的是看得见的钱，未来将更多依赖无形价值；而打造单店盈利能力，是复制扩张的前提。
此次培训如同一面镜子，让我们清晰看到自身优势与短板，更像一座灯塔，为未来三年的连锁化发展指明航向。最大的收获不仅是知识增长，更是信心的提升，非常感谢公司和逸马团队的辛勤付出，让我们有底气将所学落地实践，构建自己的连锁生态系统，在激烈市场中行稳致远，迈向“万店互联”的未来。
今天的学习收获满满，对连锁战略、标准化和招商有了更系统的理解。首先，连锁战略定位至关重要，直营化与加盟的核心在于重塑关系，将加盟商视为事业伙伴，通过“共同事业”构建紧密型连锁体系，实现深度绑定与共赢。市场布局需科学规划层级，分步推进、重点突破；单店盈利设计要配套数据化招商漏斗，制定可视化计划，提高转化效率。招商和项目包装更需聚焦“利”，通过项目包装十步法形成完整说服闭环。
同时，我深刻认识到标准化是连锁企业做大做强的基础，高效复制、服务标准化和产品标准化能够提升顾客体验和统一质量。非常感谢逸马老师和何老师的倾囊分享，也感谢同学们的陪伴与交流，让我收获满满、受益匪浅，也坚定了将所学落地实践的信心。
参加逸马连锁经营课程后，我对单店盈利模式的重要性有了更深刻的理解。单店盈利是连锁企业可持续发展的基石，其核心在于构建可复制、可标准化的盈利模型。成功的单店模型需经过市场验证，精准涵盖市场定位、产品组合、成本控制与营销策略，并通过标准体系和培训督导确保每一家新门店都能高效复制，实现快速盈利。
我深刻体会到，总部的价值最终体现在加盟商的成功上——只有单店盈利、加盟商赚钱，连锁品牌才能形成正向循环，实现规模健康扩张和品牌增值。这套“单店盈利，加盟商赚钱，总部才值钱”的系统思维，是稳健发展的关键。非常感谢逸马老师的精彩分享，也感谢同学们的陪伴，让我收获满满，并坚定了将所学落地实践的信心。
今天参加逸马“连锁赢利增长系统”培训收获颇丰。感谢马董和各位老师的分享，也感谢团队同学的协作。课程让我深刻理解战略是企业谋长远的关键，连锁核心在于通过规模增长实现行业领先。单店盈利十项定位——顾客、价值、产品、价格、服务、营销、业态、选址、场景、组织与回报——是构建成功模式的基石，掌握后可从样板店逐步复制推广。通过案例与冠军模型，我对商业模式“连人锁钱”有了更清晰认知，总部可通过供应链和资本实现多路径盈利。感谢逸马老师的专业分享，让我收获满满，也更有信心将所学落地实践。
每一次参加逸马连锁经营课程，都让我对连锁有新的认知和提升，不仅是商业技巧，更是对价值观和商业哲学的重塑。连锁的核心是“连而能锁”，通过系统、信任和文化将各门店紧密链接，形成有机整体。马老师“善良正直，不占别人便宜，才是人生最大的捷径”的理念，让我深受共鸣。真正能走远的企业依靠“文化认同+价值观共鸣”凝聚加盟商，形成内生力量，应对外部风险。同时，逸马不仅教会我们方法，更让我理解“道与术”的结合。感恩逸马的陪跑与指导，让我更清晰地看见企业发展的方向，也倍感珍惜这次学习机会。
通过逸马课程学习，我对连锁药店的战略和标准化有了更清晰的认识。战略定位是核心，需从“药品零售商”转型为“健康服务商”，通过十定体系构建差异化优势；单店盈利模型强调“服务组合+产品矩阵”的协同设计，结合标准化复制和数字化系统，确保新店快速盈利。标准化不是纸面规则，而是“制定-培训-督导-优化”的闭环系统，核心目标是提升业绩与效率。非常感谢逸马老师的专业分享，也感谢同学们的陪伴，让我收获知识和思路，更有信心将所学落地实践。
这是我第N次参加逸马方案班，但这一次与以往完全不同。这次带着7家直营店（4家已营业，3家待开业）来学习，目标是解决战略落地中遇到的问题。通过课程，我深刻理解战略定位的重要性——敢想、敢说，更要用行动落实，做到心、言、行一致。赵老师的单店盈利模型让我们正在运营的门店模型更具象化，边跑边学、不断纠偏。今天茑屋书店的T~C和客户分类也给了我新的灵感，可以直接应用到后续规划中。感谢逸马老师的指引和辅导，也感谢同学们的陪伴，让我收获满满，更有信心将所学落地实践。
今天参加逸马课程收获颇丰。通过马老师的分享，我们对英尼艾克的使命、愿景和价值观有了更清晰的认知，也激发了公司文化内涵。基于3C原则，对客户、汽车后市场及同行业数据进行了系统分析。赵老师的单店盈利6+1要素和盈利提升模型，让我们更有效地找到突破营业额的方法。标准化三大系统、5T训练模型及督导体系，为接下来的门店复制和扩张提供了清晰路径。感谢逸马集团马老师、赵老师的专业分享，也感谢同学们的陪伴，让我们的发展思路更明确，落地方案更可执行。
本次逸马培训让我对连锁体系的标准化运营有了系统认知。课程清晰阐述了标准化从定义、构建到落地的全流程逻辑，强调“建标准—训练标准—督导标准”的闭环，重点提炼单店盈利模型中的关键要点，并结合餐饮连锁的产品或服务属性进行针对性设计。手册编写遵循“谁做谁写”，先加后减、突出核心，通过学练赛考和业绩导向督导确保落地。同时，标准化需融入企业文化，并结合PK机制与数据持续优化，真正服务于降本增效和门店盈利。感谢逸马老师的悉心指导，让我对业务规范扩张有了明确方法。
今天的逸马培训收获满满。上午马老师的课程让我对公司战略和文化有了新的感悟：连锁核心在于先做唯一再做第一，战略经营能力就是抢占制高点。下午赵老师的单店盈利十定模型，让我对门店盈利路径和问题诊断更加系统、清晰。同时，跟随何老师学习门店标准化、运营训练与督导，让我意识到现有手册的优化空间，也明确了未来重点工作。晚上的方案实操更帮助我全面梳理企业规划，拨开困惑。感谢逸马老师的指导与同学们的陪伴，让我对战略落地和企业发展有了更清晰的认识，也激发了持续学习的动力。
今天的逸马课程收获很实在。上午马老师讲的新行业与产业价值，让我理解到如何把总部战略具体落地到门店日常运营。下午赵老师用凯辉便利店案例教会了我系统化分析客户的思路，能更精准地设计产品和服务。晚上和团队一起梳理项目方案，对零到一的企业尤为重要，帮助我们少走弯路、打好基础。感谢逸马老师的精彩分享，也感谢团队同学的陪伴，让今天的学习既有方法感，又有落地价值。
本次课程由逸马创始人马瑞光博士亲自领衔，联合赵明强、何凌云、姜树双等资深导师，从“赢利系统”与“流量系统”两大核心模块切入，系统梳理连锁企业的增长底层逻辑，助力企业实现从“经营门店”到“打造系统”的战略跃迁。
课程以“讲—练—辅—演—评—优”六维结构展开，白天聚焦系统方法与工具模型的深度讲授，晚上由导师团队进行1V1项目辅导，确保每位学员学得懂、用得上、带得回，最终输出可落地的企业系统化增长方案。
逸马创始人马瑞光博士以“连锁企业四大赢利增长引擎”为主题，系统讲解了连锁品牌从0到万店的成长逻辑。他指出，真正的连锁赢利不止于门店经营，而在于总部驱动的系统能力。总部需打造“六大利润中心”，其中以供应链赢利最具代表性——通过自有品牌构建与期货型供应链布局，实现从成本控制到利润掌控的跃迁。Costco、百果园、7-Eleven等标杆品牌，正是凭借这一体系构筑长期竞争力。
他强调，“领袖品牌的本质，是战略前瞻、模式领先、单店赢利、组织强大与标准复制的系统复合体。”连锁企业唯有构建完整的赢利中枢与复制体系，才能实现从0到10、从10到100、从百店到千店再到万店的可持续增长。马博士还总结了十二种连锁企业成长路径，为企业找到最适合自身的进化路线提供了战略参考。
赵明强老师则聚焦“单店盈利解码”，从关键指标、模型构建到盈利壁垒打造，系统剖析了终端门店的“6+1赢利要素”，并结合逸马自主研发的“万利连锁模型”，讲解如何通过模型化管理实现单店高利润，同时构建企业“蓄水池”机制，形成持续稳定的现金流。
何凌云老师围绕复制盈利系统，重点讲解了如何通过标准化训练与督导体系驱动企业增长。他提出“标准化 = 复制 + 提效”，并从流程、规范、表单三大要素入手，构建立法（运营）、普法（训练）、执法（督导）三大系统，结合5T训练模型、六布法和督导体系建设方法，强调“没有执行就没有结果，没有督导就没有执行”，为连锁企业打造可复制、可放大的盈利系统。
Jack分享了全球首届连锁MBA领袖计划的精髓。他指出，连锁之道的本质在于将单店裂变至万店的系统思维与管理哲学，高管不仅要懂运营，更需掌握裂变式增长的战略高度与组织领导力。
张靖翊老师聚焦连锁企业的人才基石，讲解如何打造支撑企业持续增长的人才体系。她指出，系统化的人才管理能够确保各级岗位责任清晰、梯队稳定，并通过培养机制打造企业长期发展能力，为连锁企业的规模化与标准化复制提供核心支撑。
陆思妤老师与李琴老师分别带来实战案例与1V1辅导：陆老师通过单店盈利增长案例解析，帮助学员制定可执行的系统化增长方案；李老师则通过标准化复制盈利系统案例结合定制方案设计与标准化体系推进示例，帮助企业实现理论与工具落地，打造可复制、可持续的盈利增长体系。
过去很多品牌把流量看作是曝光和拉新，但拉来用户之后怎么办？如何形成复购？如何构建信任关系？这正是姜树双老师在全域流量模块中要解决的核心问题。
姜树双老师聚焦连锁数智化与AI倍增，探讨企业如何进行AI定位，并分享AI重构连锁模式的战略思路。在沙龙与企业走访环节，马莉老师与姜树双老师展示了数字化管理体系如何全面赋能招商加盟，课程以“连锁破局·AI赋能”为主题，助力企业解锁数字化竞争力新路径。
本次课程将战略规划、单店盈利与全域流量有机结合，形成完整的系统化增长路径，为企业的长期稳健增长注入核心动力。
至此，杭州《连锁赢利增长系统》+《连锁全域流量系统》咨询方案班圆满落幕。学员们带着方法论、模型工具与实操经验，将回到企业现场，将所学转化为落地方案，为提升门店效益、优化系统化管理、实现长期稳健增长积蓄力量。
学习从来不是终点，而是新征程的起点。11月15日晚–18日晚，逸马《门店合伙增长系统》+《科技产业》咨询方案班将在成都启航。在成都，我们将围绕“门店合伙模式”与“科技产业赋能”双维度切入，帮助连锁企业进一步提升盈利能力与系统化管理水平，探索数字化与科技创新下的增长新路径。期待与您再次相聚，共同解锁连锁企业可持续发展的未来之道。
逸马产业集团创立于2004年，21年来专注于连锁产业的研究，获得知识产权169项，构建了连锁全系统权威标准。累计服务了6万+连锁学员、3万+连锁企业、3000+会员企业，涵盖了吃、喝、玩、乐、游、购、娱等消费领域，服务企业总营收超3万亿元，推动了包括联想、苏宁、创维、怡亚通、三雄极光、雅迪、酒仙集团、百果园、木屋烧烤、鸿翔药业、锅圈食汇等国内国际知名企业品牌在内的420万+家连锁终端店面发展。
中联汇（中国连锁联盟汇）是逸马产业集团成立的国内首屈一指的连锁联盟组织。中联汇服务涵盖了连锁赢利增长系统、特许招商赚钱系统、品牌授权盈利系统、门店合伙增长系统、连锁全域流量系统、连锁融资财税系统6大连锁咨询方案班课程，集20年教育管理精粹的连锁百宝箱（工具表单、30册连锁研究畅销专业书籍&光碟等），以及连锁领袖圈层资源链接，连锁领袖品牌背书，连锁➕服务等，为企业提供全方位的支持和解决方案，帮助不同发展阶段（创业期、成长期、成熟期、持续发展期）的连锁企业突破成长瓶颈，获得持续的发展，共创连锁领袖品牌生态圈。